Come il successo della squadra di cricket indiana può essere un modello per il settore manifatturiero del paese

Se i politici imparassero le lezioni giuste dal cricket, potremmo avere l'ultima possibilità di diventare competitivi a livello globale nel settore manifatturiero. Per essere il migliore, devi essere in grado di competere e sconfiggere i migliori in casa.

I giocatori indiani festeggiano dopo aver sconfitto l'Australia per tre wickets nell'ultimo giorno al Gabba. (Foto AP)

Può la costruzione di una squadra di cricket campione fornire una visione della costruzione di un settore manifatturiero campione, una sfida con cui l'India ha affrontato, senza molto successo, a lungo? A volte si dice che, per i bambini, il campo sportivo sia un posto migliore di un'aula scolastica per apprendere le abilità fondamentali della vita. Forse, ci sono lezioni per i politici dopo la straordinaria vittoria dell'India in Australia. Eccone quattro.

Uno, competere con i migliori. Per molti decenni, l'unico modo per i giocatori di cricket di competere con i migliori del cricket mondiale è stato quello di riuscire ad arrivare agli undici indiani che giocavano. Quel privilegio era limitato a un piccolo set e anche per loro la possibilità di giocare contro le migliori squadre arrivava solo una volta in pochi anni. Non tutte le nazionali avevano la stessa qualità. Tutto questo è cambiato con l'IPL, che ha portato i migliori talenti del mondo al fianco e contro i migliori talenti non solo dell'India, ma anche del secondo, terzo e quarto talento del paese. Negli ultimi 13 anni, almeno un centinaio di giocatori di cricket indiani hanno affinato le proprie abilità gareggiando contro i migliori al mondo, anche se nel formato più breve. E hanno dovuto elevare gli standard ben oltre il cricket nazionale per essere competitivi. Ecco perché una squadra indiana di terza scelta potrebbe competere così bene contro l'Australia nella sua tana.

Per l'industria indiana, gli investimenti esteri devono svolgere il ruolo dei giocatori di cricket d'oltremare. Fortunatamente, il governo ha aperto la maggior parte dei settori, compresa la difesa, agli IDE — a poco a poco, dovrebbe porre fine ai limiti artificiali. In molti settori dei servizi, come l'ospitalità, la concorrenza straniera (pensa a McDonald's) ha già spinto i giocatori indiani (pensa a Haldiram's) ad alzare i loro standard e a competere.

Due, un trattamento preferenziale per i locali. L'IPL ha una regola che limita il numero di giocatori stranieri a quattro per ogni undici. Questo ha permesso a un numero maggiore di giocatori indiani di trovare spazio in campionato. All'inizio, se non ci fosse stato limite, forse molte squadre avrebbero avuto sette o otto giocatori d'oltreoceano negli undici, privando così i giocatori indiani della possibilità di affinare le proprie capacità. Ricorda, nel 2008, il cricket indiano non aveva la forza in panchina che ha oggi dopo 13 anni di IPL. I giocatori d'oltremare sarebbero stati più richiesti.

Nel contesto dell'industria, ciò si tradurrebbe in una protezione limitata dalla concorrenza distruttiva dall'estero. Questo non significa una restrizione sugli IDE. Significherebbe però proteggersi dalle importazioni che hanno travolto interi settori, impedendo l'emergere di produttori locali. Questa è la realtà acuta, in particolare nel contesto delle importazioni dalla Cina. Il governo deve garantire che ci sia una certa preferenza per l'industria locale anche se è esposta al meglio dall'estero. Tornando allo sport, probabilmente il miglior campionato di calcio del mondo, la Premier League inglese, non è riuscito a creare una squadra di calcio inglese di livello mondiale perché il campionato è dominato da giocatori stranieri con non abbastanza opportunità per i giocatori locali nelle migliori squadre.

Tre, infrastrutture di prim'ordine. Ci sono stati molti commenti su quante delle nuove stelle del cricket del Team India provengono da città più piccole e da ambienti meno privilegiati rispetto alle generazioni precedenti. Ciò è stato reso possibile dalla spesa su larga scala per la creazione di strutture di cricket di prim'ordine in centri di cricket non tradizionali.

Nell'ultimo decennio, città come Ranchi, Indore, Dharamshala, Jaipur e, più recentemente, Ahmedabad, hanno costruito stadi migliori di quelli di Mumbai, Bangalore, Delhi e Chennai. Oltre agli stadi, la BCCI ha anche investito in altre infrastrutture in tutta l'India che forniscono accesso, opportunità e condizioni di parità per una diversità di talenti.

L'India ha costruito la sua infrastruttura in modo impressionante, in particolare, negli ultimi sei anni, ma dato il grande divario tra l'India e gli standard globali, è necessario fare molto di più rapidamente, in particolare sulla logistica, per rendere la prospettiva di produzione competitiva e consentire condizioni di parità per ogni imprenditore indiano.

Quattro, attirare i migliori talenti. I bambini che hanno talento nello sport possono scegliere se optare per il cricket o qualcos'altro. Allo stesso modo, i giovani possono scegliere se optare per una carriera nel cricket o se giocare sul sicuro concentrandosi sui loro studi. Se le condizioni sono mature per una carriera in un determinato sport, i migliori talenti confluiranno lì. Non c'è dubbio che il successo del cricket indiano negli ultimi due decenni ha fatto sì che ogni buon sportivo scelga il cricket e ogni buon giocatore di cricket persegua il proprio sogno negli studi. Per la manifattura indiana, la mancanza di successo percepito e la presenza di ostacoli ha fatto sì che il miglior talento imprenditoriale dell'India cercasse opportunità altrove, nei servizi (guarda gli unicorni) o magari nella produzione oltreoceano (i tessili in Bangladesh, ad esempio ). L'India non può avere un solido settore manifatturiero a meno che i suoi migliori talenti non facciano il grande passo. Gli ostacoli inutili devono andare.

Queste lezioni non sono scienza missilistica ma richiedono un'implementazione onesta. Naturalmente, alla fine, niente riesce come il successo. Crea un circolo virtuoso. L'India probabilmente emergerà come la migliore nel cricket mondiale e rimarrà la prima squadra nel prossimo decennio e oltre. Se i politici imparassero le lezioni giuste dal cricket, potremmo avere l'ultima possibilità di diventare competitivi a livello globale nel settore manifatturiero. Per essere il migliore, devi essere in grado di competere e sconfiggere i migliori in casa.

Questo articolo è apparso per la prima volta nell'edizione cartacea il 1 febbraio 2021 con il titolo 'The making of champions'. L'autore è capo economista, Vedanta